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2018上半年信息系统项目管理师网络直播班(3班)

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  • 最近直播04月22日 19:30
  • 直播总课时46
  • 报名人数181
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开课时间:  2018-08-20  至  2018-08-20

授课老师:  左水林 

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课程表
  • 第1次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1信息系统项目管理师考试介绍

    教学内容

    1、考试基本情况 2、各知识点历年试题分布与考点分析 3、应考技巧介绍 4、学习、复习指导 5、如何更好的利用希赛的平台进行学习

    教学目标

    了解考试的形式、内容和难度,对考试有一个基本的认识,具有思想准备。
    课时2常考试题分析

    教学内容

    真题、常考题、易错题、难题等测试分析与讲解

    教学目标

    挑选部分最有代表性的常考知识点对应试题、易错题、难题等进行测试分析与讲解。
  • 第2次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1信息系统开发基础1

    教学内容

    信息系统建设 1,信息系统类型 2,信息系统生命周期 3,信息系统规划方法 4,信息系统开发方法

    教学目标

    掌握信息系统基础知识
    课时2信息系统开发基础2

    教学内容

    软件工程 1,软件开发模型 2,需求工程 3,软件设计 4,软件测试

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境
    课时3信息系统开发基础3

    教学内容

    软件工程 5,软件运行与维护 6,软件复用 7,软件开发环境

    教学目标

    掌握软件工程知识(软件开发模型、需求工程、软件设计、软件测试等)。熟悉软件维护分类、软件复用软件开发环境
  • 第3次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-17:00
    课时1信息系统开发基础4

    教学内容

    面向对象技术 1,面向对象的基本概念 2,UML 3,面向对象分析与设计 本章习题讲解

    教学目标

    熟悉面向对象基本概念及UML。
    课时2信息化与系统集成技术1

    教学内容

    信息化 1、政府信息化与电子政务 2、企业资源计划 3、客户关系管理 4、供应链管理 5、商业智能 6、电子商务 7、国家信息化体系

    教学目标

    掌握信息化相关知识
    课时3信息化与系统集成技术2

    教学内容

    系统集成技术 8、中间件技术 9、Web Services技术 10、典型应用架构 11、工作流技术 12、企业应用集成 13、企业门户 随堂练习题讲解

    教学目标

    理解各种典型系统集成技术的特点。
  • 第4次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1计算机网络基础1

    教学内容

    1、开放系统互连参考模型 2、网络技术标准与协议 3、计算机网络分类 4、网络存储技术 5、网络接入技术

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。
    课时2计算机网络基础2

    教学内容

    6、网络规划与设计 7、综合布线系统 8、物联网与云计算 9、虚拟化技术 随堂练习讲解

    教学目标

    理解开放系统互连参考模型、物联网与云计算、虚拟化技术等,掌握网络技术标准与协议、网强分类、网络存储技术等。
  • 第5次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1信息系统安全管理

    教学内容

    1、数据加密与认证 2、信息系统安全 3、网络安全 4、物理安全管理 5、人员安全管理 6、应用系统安全管理

    教学目标

    理解数据加密与认证机制、信息系统安全属性,掌握访问控制、防病毒、安全审计、分级管理等措施。
    课时2知识产权与标准化

    教学内容

    1、著作权法 2、标准化基础知识 3、软件工程国家标准

    教学目标

    理解标准化的含意,掌握著作权法、常用的软件工程国家标准及机房与综合布线国家标准的内容
  • 第6次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1信息系统服务管理

    教学内容

    1、信息系统服务业 2、信息系统工程监理 3、IT服务管理

    教学目标

    理解监理与IT服务管理的概念,掌握监理及IT服务管理的工作内容与方法
    课时2项目管理基础知识1

    教学内容

    1、项目与项目管理的概念 2、项目经理 3、项目干系人 4、项目管理办公室 5、环境和组织因素、组织过程资产

    教学目标

    理解项目与项目管理的相关概念 ,掌握干系人的识别、环境和组织因素及组织过程资产的归类
    课时3项目管理基础知识2

    教学内容

    6、项目生命周期 7、项目组织方式 8、项目管理过程与过程组

    教学目标

    掌握项目生命周期特征、五种项目组织方式、过程与过程组的联系与区别。
  • 第7次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-17:00
    课时1项目立项管理1

    教学内容

    1、项目立项的过程 2、项目可行性研究的内容、步骤 3,初步可行性研究 4,项目建议书

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。
    课时2项目立项管理2

    教学内容

    5、详细可行性研究 6、投资回收期和净现值计算 7、项目评估 8,案例分析和试题讲解

    教学目标

    论证与评估的概念,掌握可行性研究与评估的方法技术。
    课时3项目整体管理1

    教学内容

    1、整体管理的概念 2、整体管理知识领域的内容

    教学目标

    理解项目章程与项目管理计划的作用 ,掌握计划的编制方法、整体变更控制流程、CCB的作用、收尾的分类及流程等。
  • 第8次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1论文课1

    教学内容

    论文综述

    教学目标

    提高学员论文水平
  • 第9次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1项目整体管理2

    教学内容

    3,整体管理易错问题解析

    教学目标

    掌握整体管理的易错概念
    课时2项目整体管理3

    教学内容

    4,整体管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握整体管理案例的解题思路和技巧。
  • 第10次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1项目范围管理1

    教学内容

    1、范围定义 2、工作分解结构(WBS)的创建 3、范围确认 4、范围控制 5、范围管理问题小结

    教学目标

    理解产品范围与工作范围的联系与区别,掌握创建WBS的方法与原则、范围确认的职责、范围控制的目的及方法等。
    课时2项目范围管理2

    教学内容

    范围管理易错题目解析

    教学目标

    掌握范围管理的易错概念
    课时3项目范围管理3

    教学内容

    范围管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握范围管理案例的解题思路和技巧。
  • 第11次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-16:00
    课时1论文课2

    教学内容

    论文实战技巧

    教学目标

    提高学员论文水平
  • 第12次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1论文课3

    教学内容

    论文实战技巧

    教学目标

    提高学员论文水平
  • 第13次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1项目时间管理1

    教学内容

    1、活动定义 2、活动排序 3、活动资源估算

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
    课时2项目时间管理2

    教学内容

    4、活动历时估算 5、进度计划的制定

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
  • 第14次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1项目时间管理3

    教学内容

    6、进度控制 7、时间管理问题小结

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
    课时2项目时间管理4

    教学内容

    时间管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    理解活动与工作包的关系 ,掌握活动排序、估算、制定进度计划及进度控制的工具、技术。
  • 第15次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1论文课4

    教学内容

    论文实战技巧

    教学目标

    提高学员论文水平
  • 第16次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1项目成本管理1

    教学内容

    1、项目成本管理的原理和术语 2、项目成本估算 3、项目成本预算

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
    课时2项目成本管理2

    教学内容

    4、项目成本的控制 5、成本管理问题小结

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
    课时3项目成本管理3

    教学内容

    成本管理常见错误分析

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
  • 第17次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-17:00
    课时1项目成本管理4

    教学内容

    成本管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    理解成本管理计划的作用与成本基准的含意,掌握成本估算、预算及控制的工具及技术。
    课时2项目质量管理1

    教学内容

    1、项目质量计划编制 2、项目质量保证 3、质量的控制

    教学目标

    理解质量与质量管理的概念 ,掌握质量保证及质量控制的工具和技术。
    课时3项目质量管理2

    教学内容

    质量管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握质量管理案例分析的方法
  • 第18次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1论文写作1

    教学内容

    1、考点分析 2、写作注意事项 3、如何解答试题 4、论文评分标准

    教学目标

    理解论文考试的目的及评分标准,掌握论文写作的方法、技巧及常考的问题类型。
    课时2论文写作2

    教学内容

    5、论文中常考的问题 6、论文练习题

    教学目标

    理解论文考试的目的及评分标准,掌握论文写作的方法、技巧及常考的问题类型。
    课时3项目人力资源管理1

    教学内容

    1、质量管理问题小结 2、人力资源计划编制 3、项目团队组建 4、项目团队建设 5、项目团队管理

    教学目标

    理解人力资源管理的目的 ,掌握编制人力资源计划、组建团队、建设团队及管理团队的工具和方法。
  • 第19次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-17:00
    课时1项目人力资源管理2

    教学内容

    人力资管管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握人力资源案例分析的方法
    课时2项目沟通管理

    教学内容

    1、沟通原理 2、有效沟通 3、沟通计划编制 4、信息分发 5、绩效报告 6、项目干系人管理 7、沟通管理问题小结

    教学目标

    理解沟通对项目的重要性 ,掌握沟通管理计划的内容,掌握绩效报告的分类及干系人管理的目的
    课时3项目干系人管理

    教学内容

    1、识别干系人 2、规划干系人管理 3、管理干系人参与 4、控制干系人参与

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。
  • 第20次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1项目风险管理1

    教学内容

    1、风险管理计划的编制 2、风险识别及IT项目风险来源 3、定性风险分析 4、定量风险分析 5、风险应对计划的编制

    教学目标

    理解风险管理的目标及风险的分类方式 ,掌握定性分析、定量分析、风险应的工具和方法。
    课时2项目风险管理2

    教学内容

    6、风险监控 7、风险管理问题小结 风险管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握风险管理案例分析技巧和解题思路
  • 第21次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1项目采购管理1

    教学内容

    1、采购计划的编制 2、合同的编制 3、招标 4、供方选择 5、合同管理(含合同收尾)

    教学目标

    理解采购管理及外包管理的含意 ,掌握采购计划的内容、招投标的流程及注意事项、合同管理的方法。
    课时2项目采购管理2

    教学内容

    6、外包管理 7、采购管理问题小结 采购管理案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握采购管理案例分析方法和解题思路
  • 第22次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林09:00-12:00
    课时1项目配置管理

    教学内容

    1、信息系统项目管理文档的重要性及其种类 2、配置管理的基本概念 3、版本控制 4、变更控制 5、状态报告 6、审计控制 7、配置管理问题小结

    教学目标

    理解配置管理的作用及文档管理的重要性,掌握版本控制、配置审计及配置状态报告的工作方法与注意事项。
    课时2项目组织级项目管理与大项目管理1

    教学内容

    1、盈亏平衡点 2、项目组合管理基本概念 3、项目组合管理基本过程与工具 4、大项目管理基本概念 5、大项目管理的计划、实施与控制

    教学目标

    理解项目组合管理基本概念与大项目管理基本概念,掌握盈亏平衡点的计算、组合管理的工具及过程计划的作用。
    课时3项目组织级项目管理与大项目管理2

    教学内容

    本章案例分析和试题讲解

    教学目标

    掌握大项目管理的案例分析技巧和解题思路
  • 第23次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林14:00-17:00
    课时1管理科学基础1

    教学内容

    1、图论应用 2、决策论

    教学目标

    掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。
    课时2管理科学基础2

    教学内容

    3、线性规划 4、动态规划 习题讲解

    教学目标

    掌握图论应用、决策论、线性规划、动态规划等方面的典型计算技巧。
    课时3企业管理知识

    教学内容

    1、战略管理 2、用户业务流程管理 3、知识管理

    教学目标

    理解战略管理、业务流程管理及知识管理的作用与目标,掌握战略分析的工具方法,掌握知识的分类方法。
  • 第24次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1论文课5

    教学内容

    论文实战技巧

    教学目标

    提高学员论文水平
  • 第25次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1案例分析小结

    教学内容

    1、考点分析 2、答题注意事项

    教学目标

    掌握案例分析题的解答方法与技巧。
  • 第26次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1模拟测试(老师不参与)

    教学内容

    学员自行模拟测试

    教学目标

    通过测试发现问题,巩固知识
  • 第27次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1试题讲解

    教学内容

    讲解测试题目

    教学目标

    和学员互动讲解题目难点
  • 第28次课
    2018-08-20的直播点击查看课程内容安排 主讲:左水林19:30-21:30
    课时1考前串讲

    教学内容

    考前串讲

    教学目标

    考前串讲
课程介绍
希赛直播课堂,实时上课,实时沟通,实时解答。
直播课堂晚上和周末上课,无需请假,学习工作两不误。
直播错过或没有听懂,录播反复学习和理解。
直播课堂分散知识体系,分阶段掌握和消化知识点。

网络强化班服务内容:
1.网络直播课堂讲解
2.直播课程课后录播
3.培训讲义、20篇论文范文(希赛自主版权)
4.个性化的学习计划
5.专家实时在线答疑,指导学习
6.多套历年考试真题、权威模拟试题和网课练习题
7.专家在线批改案例和论文指导、全程跟踪学习
8.针对性的补充学习资料及希赛版权的电子书
9.考前冲刺串讲(网络课堂)
10.在线学习笔记
11.双师资教学
12.老师直播答疑
13.同科目视频6折优惠

网络常规班服务内容:
1.网络直播课堂讲解
2.直播课程课后录播
3.培训讲义
4.双师资教学
5.老师直播答疑
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  • 往年考点分析结合真题,对考试的知识体系进行精细分解
  • 重点讲解对考试的重要知识点重点讲解和梳理
  • 考前串讲专家结合教材和考点的变化分析梳理核心知识点
  • 专业的考试培训机构拥有近十名全职的软件水平考试培训专业讲师。
  • 多年考试培训经验希赛教育已有十六年的软件水平考试培训经验。
  • 主编考试辅导教材全国80%的软件水平考试辅导教材均由希赛教育主编。
授课讲师
左水林


教学经历 : 信息系统项目管理师、网络工程师、系统集成高级项目经理、信息系统监理师、PMP,软考培训专家,具有多年软考培训经验。左老师具有10年的IT从业经验,对集成项目运作的各个流程、环节相当有经验,具有丰富的工程实践与管理经验。涉及领域主要有银行、教育、烟草、公安等行业。
授课特色 : 左老师具有丰富的讲课经验,见解独到深入,学识渊博,讲课思路清晰、重点突出,深受广大考生好评。
  • 实时直播  课后录播

    通过直播的方式,提高课程互动性,没听懂和没有理解可以听录播

  • 上课互动

    结合知识点实时互动,及时解决学员问题,不留疑问

  • 章节练习

    针对每个章节老师都会进行应试练习